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以人为本抓安全的征文


【www.kaoshila.cc - 曲 时间:05-07】
以人为本抓安全的征文

  “安全是无站的车,无点的钟,永无间歇,永无止境”;“企业兴衰,成在安全,败在事故”;“安全是生产力,安全出效益”。这一串串富含哲理的安全话语在我们公司已深深烙在职工的脑海中。正是靠以人为本抓安全的先进理念,我公司安全生产已达16年之久,连续5700多天的安全生产记录,是电力基建单位乃至全国电力企业的一个榜样。

  时值开封工程受电、烘炉、酸洗、三缸扣盖等节点实施阶段,项目部适时提出大干50天,确保机组按时启动的施工口号。面对设备、材料到货晚,土建影响严重,治理人员少,施工队伍素质参差不齐等种种困难和诸多不利因素,我们如何做好安全工作呢?我想只有加强宣传以人为本,安全文化深入思想,安全意识深入人心,领导干部率先垂范,才是确保安全的根本。

  外因是条件,内因是决定因素,安全工作亦然。我们认为把安全工作做实,是做好安全工作的“外因”和必备条件,而起决定性作用的却是“人”。为此,我们以人为本,把增强安全防护意识,提高职工安全技术素质,发挥职工的主观能动作用,作为安全施工的根本,常抓不懈。一年来,我们坚持党、政、工、团齐抓共管,采用学习培训、标语宣传、安全简报、知识竞赛等各种方式,实施了群众性、经常性的安全意识、安全知识教育。通过加大教育培训力度,增强防护意识,营造安全氛围,认认真真学、实实在在抓,为工程施工安全奠定了坚实的基础。

  安全工作,领导的责任无疑要率先垂范,但更重要的是构建和完善安全治理机制。在实际工作中,我们坚持安全与职工利益挂钩,对每月评出的前三名安全先进单位进行重奖,对末位单位进行重罚;同时还建立了职业安全环境保证体系,安全治理网络纵到底、横到边;专管成线,群管成网,同时把外协队纳入安全治理之中,做到教育一致、检查一致、重奖一致,互帮、互学、互查,使安全治理网络的密实度大大增强。

  良好的安全形势背后,浸透着全体职工辛勤的汗水。在项目部党政领导孜孜不倦的努力下,凭借着严细治理和大干苦干的优良作风,形成了抓好安全工作无尽的动力;有领导干部和党团员的率先垂范,就能形成稳定的安全生产局面。随着工程的不断进展,安全生产面临的局面更加严重,难度也必将加大。只有以人为本抓安全,从细节做起保安全,最终我们会实现安全“零”事故工程的目标。



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